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Innovation starts on the
front line.現場にこそ、経営革新への答えがある
大手ビール系企業で30年近く経験を積み、役員として新規事業立ち上げや経営改革を推進。
さらに中堅各メーカーでは上席常務、執行役員、生産本部長などとして、現場改革の指揮を執ってきました。
2026年4月、私はODAビジネスパートナーズとして本格稼働しました。
長年の実践で確信していることがあります。
それは──会社が変わらない理由は、能力ではなく「構造」にあるということです。 私の役割は、机上の理論ではありません。
現場に深く入り込み、社員の皆様と共に汗をかきながら、「止めるべきものを止め、動かすべきものを動かす」
その結果として、「現場が自ら魂を燃やすしくみ」をつくることです。
現場の誇りを取り戻し、利益が生まれ続ける構造へと再設計する。
そのための、実行までやり切る伴走パートナーであり続けます。 -
Service
サービス
現場から経営を変える、3つの支援サービス
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生産性の抜本的改善等、各種プロジェクトVarious projects, including drastic improvements in productivity
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構造を刷新する経営戦略、経営方針の策定Formulating management strategies
and policies to renew the structure
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戦略に基づく商品開発、組織改革、人材育成プログラムStrategic organizational reform and
human resource development programs
数字と物語で語る、確かな実績
Case Study
事例紹介
戦略的投資で生産性を向上
築40年を超える老朽設備を、財務的視点と現場の意見を掛け合わせ、数億円のライン刷新プロジェクトを実行。
結果、ライン人員を削減、製造能力1.4倍を達成。
生産部門の改革を主導し、
わずか数年で黒字化慢性的な赤字に苦しんでいた生産部門を、現場の小さな声を拾い上げ、生産プロセスを徹底的に見直すことで、わずか数年で黒字化に成功。
労災発生件数を削減
安全衛生委員会の体制を見直し、危険予知トレーニングを強化した結果、労災発生件数を削減。
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About
会社概要
- 会社名
- ODAビジネスパートナーズ
- 代表者
- 小田光彦
